强化风险管理 夯实防控干预
医院感染已经成为全球医学界的重要研究课题，为加强新华医院感染风险管理，提高医疗护理质量，控制院内感染的发生，院感科于5月14日上午10点在外科大楼四楼会议室召开了
“医院感染管理委员会专题会议——医院感染风险管理”,
会议邀请了副院长王慧、院感重点监控科室主任、护士长共同参与。
首先，院感科科长宋巨凤就医疗环境本身具有动态性、不确定性和复杂性，医护人员、患者和技术等不尽相同，风险点也各有差异等方面说明了科室开展风险评估的必要性和重要性。要求各科室要认真细致的寻找医院感染风险点、关注风险点，根据分析结果确定优先等级，采取预防、控制、培训等改进措施，体现PDCA改进，不断增加风险的应对能力及防控能力，将风险降到最低，从而保证医疗安全。
接下来院感科田静为大家详细讲解了
风险评估的基本概念，医院感染与风险评估，以及如何开展医院感染风险评估，
使大家更进一步地掌握了风险评估的相关知识。风险评估相关知识
一、风险评估概念：
风险评估（Risk Assessment）是在识别潜在危害后，对其危害发生的概率和严重程度的估计过程。
二、医院感染与风险评估：
医院感染的发生会给医院及患者带来各种损失，与医疗质量和患者安全密切相关。而近年来医院感染管理和决策的复杂性和难度日益增加。风险评估明确了医院感染防控工作重点，提升卫生资源的效益与效能。
三、如何开展医院感染风险评估：医院感染风险评估就是对医院发生医院感染的可能性及造成后果进行量化测评过程。
第一步风险识别：是发现、列举和描述风险要素的过程
第二步风险分析：采取措施、对策以应对出现的情况，评估现有的控制与预防措施的有效性。
第三步风险评估 ：
1.定性评估 半定量评估 定量评估
2.可能性分析：利用相关历史数据来识别过去发生的事件或情况，借此来推断出它们在未来可能性。
3.危害分析：某个事件可能产生一系列不同严重程度的影响，也可以影响到一系列目标和不同利益相关方。
第四步风
险应对（控制）：
指在完成风险评估之后，选择并执行一种或多种改变风险的措施，包括改变风险事件发生的可能性和后果。
第五步监督和检查：作为风险管理过程的组成部分，应定期对风险与控制进行监测和检查。
最后副院长王慧深刻阐述了当前形势下院感质量管理工作的重大意义，以及院感质控管理对医疗质量和医疗安全的保障。强调各科室要高度重视感染风险管理，把控好每一个环节。要结合科室特点，针对重点人群及高危因素，积极寻找感染原因，采取干预措施。最大程度降低感染风险，保障病人安全。同时王慧院长对院感科工作也给予了肯定，要求各科室要认真对待院感相关检查与指导，落实各项感染预防与控制措施。希望通过医院全体人员一起努力，为三级医院复审交出满意的答卷。
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